De plus en plus d’entreprises font appel à eux. (Source : Randstad – 29/08/2017))
“Les managers intérimaires ne sont pas des consultants qui imaginent une stratégie, mais des personnes immédiatement opérationnelles et capables de prendre des décisions” Jacqueline Demaeght, partner chez Randstad Interim Management
un marché en croissance constante
“Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à avoir besoin d’urgence de connaissances et d’expériences professionnelles externes”, analyse Jacqueline Demaeght, partner chez Randstad Interim Management. “D’une part, de nombreuses entreprises subissent d’importants changements, et un manager doté d’un regard objectif peut être utile pour les mener à bien. D’autre part, un nombre croissant de personnes qui ont une expérience du management décident, à un moment donné, de prendre leur indépendance et de proposer leurs services et leurs connaissances à diverses entreprises. La demande de managers intérimaires est en tout cas en hausse. Nous le remarquons à notre croissance.”
missions flexibles
Une mission d’expertise, des fusions, la gestion d’une transition ou d’un changement, l’accompagnement de projets nouveaux ou temporaires, l’attente de la désignation d’un nouveau directeur général, le remplacement d’un collaborateur malade: les raisons pour lesquelles une entreprise a besoin d’un manager intérimaire sont très diverses.
“Avec une constante, cependant: il s’agit de missions non permanentes, précise Jacqueline Demaeght. Le contrat le plus court avec un manager intérimaire que j’ai accompagné a duré deux mois. Mais cette période peut atteindre deux ans. La durée moyenne est d’environ neuf mois. Nous recevons des demandes d’instances publiques, de PME et de grandes entreprises.”
décisionnaires objectifs
Le manager intérimaire est aussi très bien placé pour prendre des décisions objectives, en dehors de toute dimension émotionnelle, affirme Jacqueline Demaeght. “Les décisions de managers qui envisagent de passer 10 ans dans une entreprise reçoivent une charge émotionnelle différente de celles d’un manager intérimaire qui apporte un regard neuf et poursuit certains objectifs de la manière la plus efficace possible. C’est d’ailleurs ce que je conseille aux entreprises qui veulent faire appel à un manager intérimaire: réfléchissez bien aux objectifs précis que vous voulez atteindre et aux tâches pour lesquelles vous avez besoin de quelqu’un. Dans la pratique, je remarque que certaines entreprises ne réfléchissent pas suffisamment à ces objectifs. Quoi qu’il en soit, le manager intérimaire apportera un surcroît de flexibilité à l’entreprise. Il ne constitue pas non plus une menace pour les autres collaborateurs. Si l’on additionne tous ces avantages, je suis convaincu que le recours à un manager temporaire est une façon intelligente, pour beaucoup d’entreprises, de réagir rapidement aux nombreux changements auxquels elles sont aujourd’hui confrontées.”